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Formation au management de la performance APA |
module 1
Le monde des entreprises :
- l’évolution des besoins des clients.
- les changements auxquels doivent faire face les entreprises.
- les clés de la pérennité.
- le rôle très important du personnel face à l'évolution actuelle.
Notions économiques de base dans l’entreprise :
- la connaissance des temps de travail (temps prédéterminés).
- les banques de données pour devis, planification, gestion de production, ...
- la constitution d’un prix de revient et l’établissement d’une rentabilité.
- les sources de gaspillage et le chiffrage des non-qualités.
module 2
La sécurité, l'ergonomie et la sociologie dans les postes de travail
L’élimination ou l’amélioration des opérations sans valeur ajoutée dans :
- les implantations.
- les opérations « machine ».
- les postes d’assemblage.
- les 'indirects' : manutention, magasin, maintenance, emballage,CQ/AQ
- études par les participants des cas réels dans leur entreprise.
La réduction et la fiabilisation des délais par une performance accrue :
- des flux (implantations, réduction et simplification des manutentions)
- Les bénéfices de la Théorie des Contraintes (Eliahu Goldratt)
- de l’organisation générale (LEAN).
- des systèmes d’approvisionnement (KANBAN).
- des changements d’outils (SMED).
- de la maintenance (TPM et GMAO).
- de la rigueur (5S).
module 3
L’étude diagnostique du secteur concerné :
- les différents points d'analyse de la performance
- expérimentation pratique lors des visites d'entreprises
- méthodologie pour présenter un rapport de façon efficace.
Visites d'entreprises (entreprises des participants)
- découverte d'autres types d'usine et d'autres façons de travailler
- comment "regarder" un atelier pour en détecter les pistes d'amélioration
- exercice individuel de présentation des améliorations possibles après visite
- ébauche de solutions relatives à ce qui a été constaté lors de la visite
Les méthodes participatives d’amélioration de la performance:
- les groupes de travail.
- les méthodes d’analyse en groupe.
Le leadership productif :
- les sources de la motivation.
- processus de communication, de commandement.
- débat sur des cas concrets vécus par les participants
(ébauche de solutions)
(Note : formation donnée au rythme de 2 jours par mois entre mars et
novembre, à Nivelles et à Liège)
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