Le MRP est une méthode de gestion et de planification de production en flux poussé (par opposition au Kanban japonais) basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes .

Pour chaque produit fini, à partir du besoin brut, on obtient le besoin net (besoin brut - stock). Grace à la nomenclature (de combien de composants X a-t-on besoin pour fabriquer le produit fini Y ?), on peut remonter au nombre de composants nécessaires pour répondre à la prévison des ventes des produits finis.