Lean  – Automatisation

Comme déjà évoqué, le LEAN permet de simplifier les processus et l’efficience des opérations. Un grand bénéfice du LEAN est, selon les cas, la stabilisation ou la réduction des délais.

Mais les processus inefficaces, non maîtrisés, trop complexes…ne doivent jamais être automatisés. C’est la raison pour laquelle, il faut toujours simplifier au maximum les processus avant d’y apporter une solution d’automatisation. Les étapes à respecter sont : « Problème – Simplification – Apport de solution – Stabilisation – Automatisation ».

Actuellement, de plus en plus d’entreprises, même des PME, investissent dans des COBOTS (Collaboration-Robot). Ceux-ci remplacent certains collaborateurs, notamment dans les tâches :

  • Simples,
  • Répétitives,
  • Précises ou non,
  • Pénibles (charges),
  • Dangereuses,
  • ….

Les cobots ne sont pas la solution universelle mais ils sont très compétitifs suivant le type de process à automatiser. Est-ce intéressant économiquement ?

Exemple de calcul d’un R.O.I (Retour sur Investissement)

  • Coût horaire d’un opérateur : 30 €
  • 1 personne preste ~ 1700 heures /an, soit le coût d’un opérateur ~ 50 k€/ an.
  • Invest sur un COBOT de qualité : 70k€
  • R.O.I pour 1 opérateur en 1 pause: 70 K€ / 50 K€ = 1,4 ~ 17 mois
  • Si le COBOT fonctionne 24h/24h ~ 5,6 mois !

Intelligemment, la Corée du Sud investit massivement dans ce type d’application et son taux de chômage est un des plus bas au monde.

Etienne Lion, IR Gramme, Administrateur